El tema de la motivación personal es tan importante y tiene tantas aristas, que esta vez he decidido tratarlo de manera seguida en post diferentes. Tal vez ya hayas leído la entrada anterior y has reflexionado sobre un par de ideas.
Hoy voy a comenzar compartiendo tres aspectos esenciales que aborda Antonio Marina en uno de sus últimos libros: “Los secretos de la motivación”. Este autor habla de:
Si la actividad, meta es interesante y enlaza con algunos de los intereses, es decir el deseo;
Si está presentado atractivamente (valor, incentivo). Es decir, el valor que tiene para la persona o el grupo esa actividad o meta.
Y si las circunstancias son facilitadoras para llevar adelante la actividad, meta…
Si te enfocas en este criterio para la motivación personal, podrás identificar cuál de los tres puntos está fallando. A menudo cuando hablo sobre el tema con profesionales, me hablan incluso de la dificultad para llevar adelante sus equipos. Aquí tienes un marco importante para trabajar. Es decir, cuando intentas motivarte o motivar a otros, y en consonancia con el ejemplo en sí, puedes aumentar o centrarte en alguno de esos tres aspectos.
En ocasiones, cuando hablo de motivación intrínseca y extrínseca me preguntan cuál es más importante, cuál reforzar en el equipo. Aunque para muchos la intrínseca es decisiva, a mi modo de ver no se trata de dar mayor relevancia a una u otra in abstracto, sino de valorar en el caso en cuestión dónde está el desequilibrio y dónde enfocarse en cada caso.
Se sabe que para muchas empresas, la motivación de sus colectivos es hoy una gran fuente de sus éxitos y para otros, todo un reto por entender, descubrir y construir en la práctica. Y tiene que ver con la propia dinámica de la empresa como organismo vivo.
Hace unos meses, leí el último libro de Gary Hamel, uno de los mayores expertos de la gestión empresarial: “Lo que ahora importa”, que me ha hecho reflexionar sobre este contenido de la motivación, el liderazgo… por dónde van nuestros colectivos, hacia dónde centrar la atención en el presente y futuro cercano.
De este libro merece hablar en otra oportunidad, pero desde hoy te adelanto, los puntos básicos que a su modo de ver importan para asegurar el futuro de las empresas: los valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión, la ideología.
Y me ilusiona pensar que en cada uno de nosotros está la semilla de eso que verdaderamente importa, que la motivación personal y en la empresa tiene relación con las partes y cómo se organiza en ese sistema al que las personas eligen pertenecer. Y sobre todo siéntate libre de elegir tus motivos y de tener voluntad para llevarlos a la práctica de tu vida. ¡Comparte en Comentarios tus ideas al respecto!
Un saludo,
Rosalia Peña Sarmiento.